Pensées d'un citoyen

Euro III : Economie d'Entreprise - Exportation et marges de société (synthèse des billets Euro I et Euro II)

leneant — Thu, 26 Jul 2007 19:00:37 +0200

Ce billet est la reproduction de celui diffusé le 23 juillet 2007 sur Agoravox.

La valeur de change de l’euro ne cesse de battre ses propres records. La France conteste la mission de la BCE alors que d’autres pays non.

1. Objet du billet

L’objet de ce billet est de présenter des modèles qui expliquent l’actuelle problématique des entreprises face à la concurrence internationale et les difficultés liées à la valorisation de l’Euro.

Il fait suite à l’article du 17 juillet 2007 "Pourquoi la France n’arrive pas à suivre".

Le présent billet n’est pas orienté macro-économie et ne compare pas la France à d’autres pays. Par rapport à l’article pré-cité, il apporte une vision avec une orientation différente. Cet article adopte le point de vue des entreprises.

Au travers de modèle de gestion d’entreprise, il explique et montre les difficultés et les conséquences liées à une forte évaluation de l’euro sur la marge des entreprises. Il explique également les raisons pour lesquelles la demande est sensible aux variations de la valuation de l’euro.

La cadence de ce billet est déroulée en plusieurs temps :

présentation des impacts de la variation des prix sur les quantités vendues et leurs conséquences sur les marges des entreprises ;
présentation d’un modèle décrivant pourquoi certaines productions sont plus sensibles que d’autres aux variations de prix est décrit ;
projection des possibilités de manœuvres des entreprises à la vue des modèles présentés dans ce billet.

Ce billet est basé sur deux de mes essais :

Les exemples et les graphiques proviennent de ces deux études.

2. Présentation de la problématique

la première évidence est l’impact de la valeur de l’euro sur les prix de vente. Plus la valeur de l’euro est importante, plus le prix hors zone euro est important ;
le deuxième chose est l’impact des produits intermédiaires (utiles pour la production) et matières premières sur les coûts de production ;
la dernière chose est l’importance de la variation du prix de vente sur la demande.

Ces trois critères sont interdépendants :

l’augmentation de la valeur de l’euro augmente la marge unitaire sur la vente d’un produit ;
l’augmentation de la valeur de l’euro diminue le prix d’achat des produits importés qui rentrent dans la composition du produit final ;
l’augmentation de la valeur de l’euro rend le produit commercialisé moins concurrentiel autant en zone hors euro (augmentation du prix de vente) que dans la zone euro (diminution potentielle du prix de vente des produits concurrents importés).

Fondamentalement, d’un point de vue strictement comptable, l’augmentation de la valeur du change est bénéfique (augmentation du prix de vente, diminution du prix des composants). Par contre le problème vient de l’impact sur les quantités vendues.

La suite de ce billet tente de montrer les conséquences de la variation du change de l’euro et de montrer quels sont les moyens possible pour en maitriser les effets.

3. Impact et modification du prix

a. Variation de la demande par rapport au prix

Lorsque le prix de vente varie, les comportements d’achats évoluent. De façon naturelle, il nous semble qu’une augmentation des prix provoquerait une diminution des ventes en quantité. Mais il peut apparaitre que, dans certains cas, une augmentation des prix peut provoquer une augmentation des ventes en quantité. Ceci peut être vrai dans des secteurs tels que le luxe. Une telle "corrélation" se mesure en économie via une coefficient d’élasticité de la demande par rapport au prix. Un tel coefficient permet d’estimer quelle sera la variation de la demande par rapport à une variation de prix. Lorsque ce coefficient est positif, une augmentation du prix provoque une augmentation de la demande. Lorsqu’il est négatif, une augmentation du prix provoque une diminution de la demande.

b. Variation de la marge

Nous l’avons vu avec la présentation de la problématique, une augmentation de la valeur de l’euro va provoquer une diminution du coûts des produits et des matières importés constituant de la production. A l’inverse, une augmentation de la valeur de l’euro va provoquer une augmentation du prix de vente. La différence entre les deux va provoquer une augmentation de la marge unitaire (marge par produit vendu).

Donc d’un point de vue unitaire, une augmentation de la valeur de l’euro est plutôt bénéfique d’un point de vue purement comptable.

Mais, il ne suffit pas de multiplier la marge unitaire par la quantité de produits vendus pour obtenir la marge totale.

Les constituants des coûts d’un produit peuvent être modélisés en distinguant les coûts variables et les coûts fixes.

c. Les différents coûts de production

Les coûts variables sont directement liés aux quantités produites. Par exemple le métal utilisé pour fabriquer un objet est directement proportionnel au nombre d’objets fabriqués. Par rapport à ces coûts variables, il est possible de déterminer la marge sur coûts variables. Cette marge correspond au prix de vente multiplié par les quantités vendues dont est déduit le coût variable qui a été nécessaire pour produire les quantités vendues. Pour déterminer la marge totale, il suffit de déduire de cette marge sur coûts variable, le montant total des coûts fixes.

Les coûts fixent ne varient pas proportionnellement aux quantités produites. Il existe néanmoins un lien entre les deux. Par exemple l’amortissement des immobilisations génère un coût fixe qui ne dépend pas des quantités produites jusqu’au moment où il est nécessaire de réinvestir dans des outils de production pour augmenter la capacité de production. En reportant la marge sur coûts variables sur la courbe des coûts fixes, il est possible d’identifier à partir de quelle quantité de produits vendus, l’activité devient bénéficiaire. De tels points d’intersection s’appellent seuils de rentabilité. Avec ce modèle il est aisé de comprendre pourquoi une diminution des quantités vendues diminue la marge totale.

Quand les quantités vendues diminuent, le chiffre d’affaires se réduit. La valeur de la marge sur coûts variable diminue proportionnellement à la diminution des ventes. Par contre, les coûts fixes ne varient pas. Comme la valeur de la marge sur coûts variables diminue et que les coûts fixes ne changent pas, la différence entre les deux diminue. Cette différence correspond à la marge totale.

Conclusion : si la marge sur coûts variables compense la diminution des quantités vendues par une augmentation du prix unitaire, alors la marge totale est maintenue. La pente de la courbe de la marge sur coûts variables augmente, ce qui diminue la quantité de produits à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité et améliorer les bénéfices si la quantité ne varie pas.

Par exemple :

Prix de vente unitaire = 10 € ;
Coût variable unitaire ( 1 $=1 € ) = 4 € ;
Coût fixe total ( 1 $=1 € ) = 150 € ;
Quantités vendues = 100 ;
Provenance des coûts : 75 % de la zone hors euro.

Le premier diagramme montre la variation de la marge totale dans le cas ou 75 % de la production est commercialisée en zone euro et le second diagramme montre l’évolution de cette même marge si la production est commercialisée à 75 % hors de la zone euro.

Les étiquettes à droite identifient les courbes en fonction du coefficient d’élasticité de la demande par rapport au prix.

Il est évident que les entreprises dont leur activité est plus forte à l’exportation se voient pénalisées si la demande varie en proportion inverse au prix de vente.

D’où l’idée de faire varier le prix à l’exportation pour compenser la variation de l’euro et maîtriser la variation de la marge totale.

Le diagramme suivant montre la variation de la marge pour un euro à 1,3 dollar, un prix de vente initial ( 1 € = 1 $ ) de 15 € soit 15 $ et une quantité vendue initiale ( pour 1 $ = 1 € ) de 15 unités. Ce diagramme se limite aux produits exportés.

Ce qu’indique le diagramme c’est que les situations sont toutes différentes et surtout qu’elles varient en fonction du coefficient d’élasticité de la demande par rapport au prix. Mais dans certains cas, il est possible de compenser la variation de la marge liée à l’euro par une modification du prix de vente à l’exportation.

Mais pourquoi la demande est-elle aussi sensible à la variation de prix ? La demande peut-elle être insensible ou peu sensible aux variations de prix ?

4. Positionnement produit

a. Description du positionnement

L’impact de la variation de l’euro sur les quantités vendues ne sont importantes (élasticité élevée) que si le critère du prix est important dans la décision d’achat.

L’image du produit, voire celle de la société productrice, peuvent rentrer en ligne de compte.

Le prix peut ne pas être le seul élément pris en compte par la concurrence et la décision d’achat.

Positionner un produit permet de le "cadrer" relativement à la demande, mais aussi à la concurrence. Ce positionnement permet aussi de définir la stratégie d’une entreprise afin d’adapter ses efforts pour satisfaire au mieux la demande et ne pas gaspiller de l’énergie sur des axes imprécis et inefficaces. Le positionnement d’un produit s’effectue selon plusieurs variables (dimensions). Les dimensions qui servent à positionner les produits sont celles qui entrent en ligne de compte dans le choix de tel ou tel produit de telle ou telle société.

Par exemple, sur un segment les dimensions qui entrent en ligne de compte dans la décision d’achat peuvent être les suivantes :

image,
utilité,
qualité,
fiabilité,
prix,
service associé,
personnalisation du produit.

Une fois les dimensions déterminées, il est possible de positionner la demande, la concurrence et le produit sur un diagramme.

Pour représenter le positionnement de la demande, de la concurrence et d’un produit visuellement, il faut disposer d’axes rayonnant d’un centre, pour chaque dimension. Les dimensions dont l’importance est primordiale dans le choix ont des points éloignés du centre. Les autres ont des points proches du centre. Ensuite en joignant les points de chaque axe adjacent pour la demande, la concurrence et le produit, on obtient une vision du positionnement relatif du produit par rapport à la concurrence et par rapport à la demande. Plus la courbe du produit est éloignée de la courbe de la demande et plus le produit est mal positionné.

L’offre la mieux positionnée est celle qui se rapproche le plus de la courbe de la demande.

Si le prix a une grande importance dans le positionnement de la demande, alors une variation de celui-ci aura un impact fort sur les quantités vendues. Ce que l’on peut également comprendre avec ce modèle c’est l’effet d’un repositionnement de la concurrence sur les ventes du produit.

Par contre dans le cas où le positionnement ne donne pas un rôle prédominant au prix, alors l’impact sur la demande d’une variation du prix sera faible comparé au cas précédent.

Une synthèse de la détermination du positionnement existe. Elle résume les différentes dimensions selon trois axes. Le premier axe "qualité produit" représente une situation où la qualité du produit est essentielle. Le prix n’est pas déterminant dans la décision d’achat, mais la qualité, la technicité du produit sont les principaux déterminants. Le deuxième axe est l’ "Efficience opérationnelle". Cet axe privilégie le rapport qualité-prix. Le dernier axe est la "proximité client" où ce qui compte c’est le service rendu au client et la personnalisation du produit en fonction des clients.

c. Conséquences du positionnement

Le positionnement produit permet d’expliquer pourquoi certaines productions ne sont pas aussi sensibles aux variations de prix et de changes.

Ceci permet d’expliquer pourquoi avec un positionnement d’efficience produit, les coûts sont extrêmement importants et peuvent devenir insurmontables lorsque la variation de change devient trop défavorable. Le prix à l’exportation devient un véritable handicap et les coûts non importés ne permettent pas de compenser la différence (sauf à les diminuer) pour maintenir la marge. A l’opposé, à l’importation, les prix des produits importés deviennent plus compétitifs et la demande se transfert vers ceux-ci au détriment des produits nationaux ou européens s’ils ne subissent pas une augmentation importante de leurs coûts de production à cause de la faiblesse de leur devise face à l’euro.

Dans un tel cas, une politique de diminution des coûts permet de maintenir la marge. Par contre, elle ne garantit rien à long terme si la tendance de la variation du change persiste. A un moment donné, il ne sera plus possible de réduire les coûts pour maintenir l’efficience opérationnelle.

Par contre, envisager un repositionnement produit au sein d’un même segment de marché n’est pas garant d’une amélioration de la situation. En effet, le positionnement doit être adapté à la demande. Il faut que la demande existe pour un positionnement dans lequel le prix n’a pas une importance primordiale.

Reste un changement de segment ou de marché. Pour réaliser cela, il faut avoir une vision à plus ou moins long terme. Une telle stratégie peut demander des investissements lourds pour des retours sur investissements plus ou moins différés dans le temps.

5. Synthèse et conclusion

La première partie de ce billet montre les effets d’une variation du prix (liée ou non à la variation de l’euro) sur les quantités vendues et sur la marge des entreprises.

Avec la deuxième partie, nous voyons qu’un positionnement de type "efficience opérationnelle" rend les marges sensibles à la variation de prix. Dans ce cas, il est possible d’arriver à un optimum pour maximaliser les marges sans toucher à la structure des coûts en ne jouant que sur le prix de vente. Mais au-delà de cet optimum, seule une action sur la structure des coûts permettrait d’améliorer la marge.

Mais cette deuxième partie nous enseigne aussi que dans d’autres cas, avec des positionnements différents, le prix de vente ne remet pas en question les quantités vendues et que le prix n’est pas l’élément principal sur lequel jouer pour faire varier les quantités vendues.

Au-delà de cette démonstration, il faut qu’une demande existe pour chaque positionnement et les segments de marché sur lesquels les produits sont présents.

Pour une entreprise, toute la difficulté est de bien définir son positionnement en fonction des segments et des marchés sur lesquels elle est présente. En cas de difficulté sur un positionnement de type "efficience opérationnelle", l’entreprise n’a que deux choix :

avoir une politique d’optimisation des coûts ;
changer de marché ou de segment pour trouver un positionnement différent.

Dans le premier cas, les bénéfices sont immédiats si la réduction des coûts peut se faire rapidement.

Dans le second cas, il s’agit d’un pari dont les effets sont différés et pouvant demander des investissements non négligeables (remplacer les outils de production, revoir l’ensemble des processus, découvrir un nouveau marché...).

A court terme, le première solution est efficace, par contre, elle ne change pas la sensibilité de la demande par rapport à la variation des prix et des changes à l’exportation. Cette solution peut n’être qu’une manière de retarder l’inévitable si l’augmentation des prix est liée à des raisons structurelles (long terme). Par contre, dans le cas de causes conjoncturelles (court terme), ce peut être un bon moyen pour passer le cap.

La deuxième solution est plus une solution sur l’avenir. Elle permet d’adapter l’entreprise à l’évolution des marchés et lui permet de répondre à des causes structurelles.

L’inconvénient de la seconde solution est qu’il faut que l’entreprise ait les moyens de faire sa conversion. Et lorsque les problèmes sont présents, c’est rarement le cas. Dans cette configuration, afin de pouvoir se transformer, l’entreprise doit retrouver une certaine santé pour entamer sa conversion. Par conséquent, une phase d’optimisation des coûts peut précéder la phase de restructuration de son activité.

Mais la concurrence s’applique également sur d’autres dimensions que celle de l’efficience opérationnelle.

Pour réussir sa reconversion une entreprise dont être concurrentielle sur son nouveau marché ou segment de marché mais aussi sur son positionnement.

Fin d'une émission d'utilité publique

leneant — Thu, 21 Jun 2007 18:30:24 +0200

La décision est tombé le 18 juin 2007. Après 12 ans l'émission ASI sur la 5 s'arrête.

Pour garder le contact avec l'émission allez voir le Big Bang Blog et pour plus d'information il est toujours possible de regarder l'interview réalisée par le magazine Marianne.

Que ceux qui connaissent qui connaissent cette émission et qui l'apprécie n'hésitent pas à signer la pétition contre sa suppression.

Euro II : Economie d'Entreprise - Euro et positionnement produit

leneant — Fri, 08 Jun 2007 23:00:06 +0200

Nous avons vu dans le billet : Euro I : Economie d'Entreprise - Exportations et marge des sociétés l'impact de l'Euro sur les exportations et les effets sur les quantités vendues, le chiffre d'affaires et les marges.

Ce nouveau billet va traiter des aspects de positionnement des produits et des effets sur les différentes variables intervenant dans la décision d'achat.

Comme pour le billet précédent nous partons du constat que les réactions, en Europe, face à la variation de l'euro varient d'un pays à l'autre.

Dans ce billet nous abordons le problème non pas du point de vue strict des changes et de la détermination de ses effets mathématiques sur les quantités vendues. Nous aborderons le problème du point de vue de l'acte d'achat et des effets de la variation du prix sur le comportement des consommateurs en fonction de leurs attentes, du positionnement du produit et de la concurrence par rapport à celles-ci.

Ce billet s'appuie sur les développements décrits dans le document VariationEuroPositionnementProduitV02 (fichier pdf)

1. L'acte d'achat

L'acte d'achat est généralement quelque chose de complexe à définir. Tout du moins les raisons qui font qu'un produit est préféré à un autre.

Du point de vue stratégique, le positionnement d'un produit et sa position par rapport aux attentes des consommateurs permet de le vendre plus ou moins bien.

Des techniques existent pour identifier quel serait le positionnement idéale d'un produit. Ensuite, l'entreprise doit adapter sa stratégie en fonction de ses principaux objectifs.

Plutôt que de décrire précisément les techniques ou seulement l"une d'entre elle, ce billet va insister sur l'aspect didactique pour comprendre l'importance du positionnement d'un produit sur un segment de marché face aux attentes des consommateurs et de positionnement de la concurrence.

2. Critères d'achats

L'acte d'achat peut être déterminé selon plusieurs critères. Par exemple les critères suivants (que nous appellerons des dimensions) peuvent intervenir dans la décision d'achat :

L'image du produit ;
L'utilité du produit ;
La qualité du produit ;
La fiabilité du produit ;
Le prix du produit ;
Les services associés au produit ;
La personnalisation du produit.

3. Positionnement

Un positionnement qualitatif des dimensions les unes par rapport aux autre permet d'en représenter les importances relatives. Cette représentation permet de visualiser le positionnement de la demande sur le segment du marché représenté par ce type de demande.

Exemple de matrice définissant l'importance des dimensions au sein d'un segment de marché :

Cette matrice représente l'importance des critères de la demande sur chacune des dimensions (ligne Demande). Les deux lignes suivantes représentent le positionnement de la concurrence et du produit par rapport à la demande sur chaque dimension. Les postions réciproques peuvent être représentées graphiquement :

Ce graphique permet de visualiser les différences de positionnement entre la demande, la concurrence et le produit.

4. Impacts des variations sur les différentes dimensions

Les variations peuvent intervenir directement par une modification du produit lui même sur une ou plusieurs dimensions ou ces variations peuvent être des modifications de la concurrence.

De la matrice de positionnement présentée au paragraphe N°3, il est possible de déterminer des matrices d'impacts pour chaque dimension :

La manière dont sont déterminées ses matrices est décrite dans le document VariationEuroPositionnementProduitV01.

Ces matrices permettent de d'estimer l'impact, en terme de consommation du produit, d'une variation du produit ou de la concurrence. Lorsqu'une variation est du fait du produit, la lecture est horizontale. L'impact se mesure en fonction de la variation, du coefficient d'ajustement global et du facteur de sens. Le facteur de sens permet de déterminer la nature de l'impact. Par exemple pour le prix, le sens est négatif car une augmentation du prix (variation positive) a un effet négatif.

A partir de ces matrices, il est possible d'estimer l'impact sur la consommation du produit pour des variations précises sur chacune des dimensions. A titre d'exemple nous allons prendre une variation équivalente sur chacun des axes pour le produit et pour la concurrence. Comme base de variation, nous allons prendre celle de l'Euro passant d'une valeur de 1,00$ à 1,30$. Ce qui donne comme variation du produit de 0,3 (exportations) et de -0,23 (importations) en tenant compte du sens de lecture négatif des matrices d'impacts (voir le document VariationEuroPositionnementProduitV01 pour les démonstrations).

Ces tableaux indiquent que les impacts les plus importants correspondent à la dimension du prix (0,0151 pour le produit et 0,0050 pour la concurrence). Ces résultats correspondent aux positionnements présentés au paragraphe 3. Ce positionnement montre que le prix représente le critère primordial dans l'acte d'achat.

Refaisons l'exercice avec un positionnement différent :

Ce positionnement défini le prix comme un critère qui n'est pas dominant comme critère de consommation.

La comparaison des matrices d'impacts entre les deux positionnements démontre l'importance du positionnement sur les impacts liées aux variations des différentes dimensions.

5. Conclusion

Il est indéniable que la variation de la valeur de l'Euro à des impacts sur les ventes des produits à l'importation comme à l'exportation. L'exercice mené dans le document Euro I : Economie d'Entreprise - Exportations et marge des sociétés est incomplet car tenter de mesurer l'impact de la variation de la valeur de l'Euro au travers de l'élasticité ne permet pas de tenir compte de la concurrence. Même les élasticités croisées ne permettent pas une telle chose puisqu'elles mesurent la substituabilité d'un produit par un autre. De plus ces mesures ne permettent pas de rendre compte de l'impact des produits importés sur la consommation du produit lui même.

Le modèle présenté ci-dessus est un exercice, il permet de mettre en évidence l'importance du positionnement des produits vis à vis des impacts liés aux critères de consommation.

Ce positionnement est une des pistes qui peuvent permettre de comprendre pourquoi certains pays de la zone Euro conservent un bon niveau d'exportations et d'autres non. Ce n'est certainement pas le seul critère, mais nous venons de le voir, l'importance du positionnement n'est pas négligeable.

Euro I : Economie d'Entreprise - Exportations et marge des sociétés

leneant — Sun, 03 Jun 2007 22:15:20 +0200

Depuis que la valeur de l'€ par rapport au $ est à des sommets, nous entendons nos gouvernants se plaindre de la politique de la BCE qui maintient la valeur de l'€ à de tels sommets.

Il semblerait que ce point de vue ne soit pas partagé par tout le monde au sein de l'Europe.

Au travers de ce billet, et du document en référence (EtudeChange*), je vais tenter d'aborder les conséquences de la variation du prix de l'€ par rapport au $ du point de vue d'une entreprise exportatrice.

* Fichier au format pdf compressé au format zip (sans extension) qui fait référence au document EstimationsElasticites lui aussi zippé sans extension.

Parmi les conséquences de la variation du prix de l'€ :

la première chose qui est la plus évidente à appréhender concerne le prix des produits à l'exportation qui varie en proportion de la valeur de l'€ et le coût des produits importé qui varie en proportion inverse (1/x) et non pas opposée (-x).
La deuxième chose, un peu moins évidente, concerne la répercussion des coûts des matières premières et des produits intermédiaires sur les coûts de production.
Une dernière chose est à intégrer dans la réflexion, c'est la variation de la consommation directement liée à la variation du prix.

1. La variation des coûts liée à la variation de l'€

La valorisation des produits en fonction des changes est la notion la plus simple à appréhender.

Admettons l'évolution suivante de la valeur de l'Euro en Dollar :

T	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Prix de l'€ en $	0,68	0,76	0,84	0,92	1	1,08	1,16	1,24	1,32	1,4

Nous constatons les conséquences suivantes sur la valorisation des produits en Euro et en Dollar :

T	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
(1) Prix en €	1,46	1,32	1,19	1,09	1	0,93	0,86	0,81	0,76	0,71
(2) Prix en $	0,68	0,76	0,84	0,92	1	1,08	1,16	1,24	1,32	1,4

(1) : Prix en Euro d'un produit provenant de la zone Dollar

(2) : Prix en Dollar d'un produit provenant de la zone Euro

Ce deuxième tableau montre qu'en ne s'occupant que du prix des produits, la variation de la valeur de l'Euro désavantage les produits exportés de la zone Euro vers la zone Dollar et, dans un même temps, les produits de la zone Euro qui sont vendus dans la zone Euro deviennent de moins en moins compétitifs par rapports à des produits équivalents ou de substitution qui proviennent de la zone Dollar.

Ce qui amène à se poser deux questions :

Certes, les produits de la zone Euro perdent en compétitivité par rapport à des produits équivalents ou de substitution de la zone Dollar. Mais ces produits ont très certainement des composants qui proviennent de la zone Dollar. Dans quelle mesure cette composante ne permet-elle pas de maintenir les marges ?
Dans quelle mesure la variation de prix joue t'elle sur les quantités vendues ?

2. La répercussion des coûts de fabrication sur la coût global de production

Deux remarques évidentes pour commencer :

Si l'ensemble des produits constitutifs de produit fini proviennent de la zone Dollar, alors le coût global de production progresse en proportion inverse à celle de la valeur de l'Euro (1/x).
Si l'ensemble des produits constitutifs proviennent de la zone Euro, alors il n'y a aucun changement dans le coût global de production.

Mais rarement les situations sont autant tranchées. En réalité, les situations sont plus équilibrées du fait de la mondialisation du commerce. Néanmoins certains secteurs, comme celui du vin se rapprochent fortement du second cas. Comme le marché est de plus en plus concurrentiel, que des produits de substitution provenant d'autres pays existent, alors les vins français perdent des parts de marchés à l'étranger.

Le diagramme ci-dessous, repris du document d'étude EtudeChange, montre l'évolution des coûts en fonction de leur composition entre produits de la zone Euro et produits de la zone Dollar. L'axe vertical représente la valeur du coût total et l'axe horizontal représente la valeur de l'Euro en Dollars.

Les indications, à droite, indique l'importance des produits de la zone Euro et l'importance des produits de la zone Dollar : (€, $).

En observant ces courbes nous pouvons nous poser la question de la capacité que peut avoir une société pour compenser les effets de la variation de l'Euro.

3. La répercussion de la variation de l'Euro sur les ventes et la marge

Pour évaluer l'impact de la variation du prix de l'Euro sur les ventes et la marge, le principe d'élasticité de la demande par rapport au prix nous donne un élément de modélisation. Ce modèle, lié à un autre modèle simple des coûts qui permet de distinguer des coûts variables et des coûts fixes, il devient possible de modéliser les effets de la variation de l'Euro sur la marge d'une société exportant une partie de sa production.

Dans le modèle des coûts variables progressent en fonction des quantités produites et les coûts fixes progressent par paliers, c'est à dire qu'ils ne varient pas jusqu'à une certaine quantité de production, mais qu'au delà, afin de pouvoir produire plus, il est nécessaire d'investir ce qui fait progresser les coûts fixes par bonds successifs.

Dans ce modèle, la marge est déduite par la progression de la marge sur coûts variables, c'est à dire le chiffre d'affaire duquel est déduit le coût variable global moins le coûts fixe global. Le résultat donnant le bénéfice total de production.

L'intersection de la courbe de marge sur coût variable avec la courbe du coût fixe global permet de définir la marge totale ainsi que les points d'intersection entre les deux courbes. Ces points d'intersection indiquent pour quelles quantités produites et vendues, le chiffre d'affaire compense l'ensemble des coûts (variable + fixe).

Par conséquent la situation induite par la variation de l'Euro sur la marge d'une société ne peut être directement estimée en comparant les courbes de variation des coûts des produits et les courbes d'évolution du chiffre d'affaire. D'autres paramètres sont à prendre en considération comme la structure des coûts en coûts fixes et en coûts variables.

Pour évaluer les conséquences de la variation de l'Euro selon le modèle des coûts variables et des coûts fixes, étudions deux cas similaires :

La majorité de la production est commercialisée en zone Euro : Dans ce cas, l'élasticité de la demande par rapport au prix n'a que peut d'influence. Seule la partie commercialisée en zone Dollar va être affecté par le coefficient d'élasticité ;
La majorité de la production est commercialisée en zone Dollar : Dans ce cas, l'élasticité de la demande par rapport au prix à une grande influence.

Les courbes [1] sont déterminée avec les paramètres suivants :

Prix de vente unitaire : 10€ ;
Coût variable unitaire pour 1$ = 1€ : 4€ ;
Quantités vendues : 100 ;
Coût fixe total pour 1$ = 1€ : 150€ ;
Provenance des coûts fixes : 75% zone Euro, 25% zone Dollar.

Le premier diagramme montre la variation de la marge totale en fonction de la variation de l'Euro et de trois valeurs différente de l'élasticité pour une production commercialisée pour 1$ = 1€ à 75% en zone Euro et à 25% en zone Dollar. Le second diagramme reprend les mêmes courbes, mais avec une production commercialisée à 25% en zone Euro et à 75% en zone Dollar.

L'axe vertical indique le montant de la marge totale en €, l'axe horizontal indique la variation de la valeur de l'€ en $. Les indications à droite permettent d'identifier les courbes en fonction de différentes valeurs de l'élasticité.

Ces courbes indiquent le comportement "mathématique" de la marge en fonction de la variation de l'Euro, sans tenir compte de quelqu'action de prévention ou quelque réaction que ce soit de la part des sociétés.

Nous pouvons constater que la variation de l'Euro vers un coût de plus en plus important en Dollars défavorise la marge des société en fonction de la valeur positive ou négative du coefficient d'élasticité. La progression des courbes est similaire dans les deux cas, sauf que l'amplitude est plus importante lorsque la production est principalement commercialisée en zone Dollar. Nous constatons aussi que dans le premier cas, les marges résistent mieux que dans le second cas.

4. Adapter le prix à l'exportation

Les courbes montrent l'effet néfaste de la variation positive de la valeur de l'Euro sur les marges. Jouer sur le prix peu-il améliorer la situation ?

4.1. Evolution des quantités exportées

Les quantités exportées varient en fonction du prix de vente dans la zone considérée. Une augmentation de la valeur de l'Euro augmente le prix de vente et la variation du prix de vente joue sur les quantités vendues en proportion du coefficient d'élasticité de la demande par rapport au prix. Les entreprises exportatrices peuvent jouer sur leur prix de vente afin de faire varier la demande et maintenir leur niveau d'exportation en quantité.

Le diagramme, ci-dessus, montre la variation des quantités vendues (25 initialement sans variation de prix et sans variation de la valeur de l'Euro) en fonction de la variation du prix du produit selon 3 valeurs distinctes de l'élasticité et avec comme hypothèse une variation du prix de l'Euro de 1 à 1,3.

La première constatation est que dans certains cas, pour continuer à vendre, il faut baisser le prix de vente (intersection avec le 0 des quantités vendues.

Maintenir le niveau des quantités vendues n'est pas toujours l'objectif des entreprises. D'autres effets doivent être mesurés pour appréhender le phénomène :

La variation sur le chiffre d'affaire ;
La variation sur la marge.

4.2. Evolution du Chiffre d'affaires (CA)

L'évolution des quantités vendues et du prix de commercialisation (vente) jouent sur la valeur globale des ventes. En considérant un produit vendu à l'exportation dont le prix en Euro avant conversion est de 15€, que la quantité vendue avec un Euro valant 1 est de 25 et en tenant compte d'une variation de l'Euro à 1,3 donnent les courbes suivantes :

Le sens de la variation est liée au signe de l'élasticité. Et jusqu'à un certain point (élasticité = -1,2), une baisse du prix peut améliorer le CA. Dans d'autres cas (élasticité = -0,5) une légère augmentation permet d'améliorer le CA même si la conséquence est une baisse des quantités vendues.

4.3. Evolution de la marge

L'évolution de la marge dépend de la variation du prix et des quantités vendues. Une diminution du prix de vente nécessite une augmentation des quantité vendues afin que la différence entre le prix de vente et les coûts variables soit compensée par les quantités vendues.

Le diagramme suivant reprend les mêmes hypothèses que le précédent avec une valorisation des coûts variables de 5€ lorsque la valeur de l'Euro est de 1 et avec 75% des produits constituants les coûts variables sont importés. Avec un Euro valant 1,3 la valeur des coûts variables par produit est estimée à 2,21€ au lieu des 5€ initiaux lorsque l'Euro vaut 1. Les coûts fixes sont évalués à 117,79€ compte tenu de la valeur des produits importés. La marge totale est évaluée à 125,00€ lorsque la valeur de l'Euro est de 1. L'évolution de la marge totale suit les courbes suivantes en fonction de coefficients d'élasticité et de la variation du prix de vente en € avant conversion :

Le diagramme nous montre que l'amélioration de la marge est envisageable avec une modification du prix de vente. Dans certains cas, cette amélioration est faible et nécessite une diminution du prix de vente à l'exportation et dans d'autres cas, une augmentation du prix permet d'améliorer la marge. Mais dans le second cas cette amélioration se fait au détriment des quantités commercialisées.

5. Synthèse

Cet exercice, démontré dans le document EtudeChange, permet d'appréhender les conséquences de la variation de la valeur de change de l'Euro. Ces quelques exemples montrent qu'il existe au moins un moyen pour limiter les effets de la variation de l'Euro. Ce moyen, qui est de jouer sur le prix de vente des produits exportés n'est pas toujours utilisable. Tout dépend de la stratégie de l'entreprise. Si la stratégie est une conquête de marché, l'augmentation du prix n'est pas une solution viable. Une diminution des prix n'est pas toujours efficace et ne permet pas forcément de fortement compenser les effets de la variation de l'Euro.

Dans ce billet, les aspects macro économiques ne sont pas abordés. Mais les effets sont imaginables :

Les importations sont favorisées par le fait que les produits coûtent moins chers ;
Les exportations sont défavorisées et les entreprises doivent s'adapter.

La modélisation de l'élasticité est un modèle incomplet car il ne modélise pas les reports de consommation sur des produits de substitution ou équivalents. Les élasticités croisées permettent de modéliser une telle chose. Dans notre exercice, ceci revient avoir un coefficient d'élasticité qui correspond à la somme des élasticités croisés pour le produit considéré. La notion d'élasticité croisée permet de mettre en évidence le fait que les quantités demandées pour un produits peuvent varier indépendamment du prix du produit lui même (élasticité de la demande par rapport au prix), mais par rapport à la variation du prix des produits de substitution de la matrice des élasticités croisées. Ainsi même un produit vendu en zone Euro peut voir sa demande chuter à cause de la variation du prix d'un des produit de substitution qui est importé depuis la zone Dollar.

[1] Courbes reprises depuis le document EtudeChange

Emplois, croissance, productivité et durée du travail

leneant — Sun, 06 May 2007 11:00:39 +0200

Premier billet d'une nouvelle rubrique.

Cette nouvelle rubrique est destinée à mettre à disposition des internautes des documents écrits par d'autres que je trouve intéressants.

Le premier de ces documents traites du travail, de la productivité du travail, du temps de travail, du chômage et de la croissance.

Ce document modélise les interactions macro économique des différentes variables afin de mettre en évidence les interactions entre elles.

Je trouve que ce document éclaire d'un jour nouveau, sans aucun partis pris, les orientations économiques possibles et leurs conséquences dans la gestion du chômage et du temps de travail.

pdf : Emploi-Croissance-Productivité-Durée du travail par Christian Bialès

Le site de Christian Bialès : http://www.christian-biales.net/

Deux visions de l'avenir budgétaire

leneant — Thu, 03 May 2007 08:30:43 +0200

Après avoir suivi le débat du 2 mai entre les candidats à l'élection présidentielle du second tour, j'ai essayé d'appliquer la vision des candidats sur la gestion des dépenses et des ressources de l'état à quelques postes de mon budget.

J'ai tenté d'évaluer la valeur des dépenses, mais j'ai rencontré beaucoup d'inconnues.

Quel sera le coût de la consommation d'essence l'année prochaine ? Combien de kilomètres seront parcourus et quel sera le prix moyen du carburant ?

Pour le nombre de kilomètres parcourus, je pourrais me baser sur ma consommation des années précédentes et faire une extrapolation. Seulement la situation change et ma femme va reprendre son travail après son congé parentale. Du coût cette consommation est réellement imprévisible.

Quel sera le coût de la maladie de mes enfants l'année prochaine ? Tout me sera t'il remboursé si la franchise médicale est mise en place ?

Je pourrais essayer de reporter les dépenses de l'année précédente, mais quelle est la véracité de cette prédiction ? Vont-ils tomber autant malade l'année prochaine que cette année ? Je peux prévoir un matelas pour compenser les risques mais je suis incapable de savoir s'ils vont être peu ou beaucoup malade.

En vérité les seules choses que je peux prévoir sont les dépenses pré définies comme les remboursements d'emprunt, l'électricité ( si son coût ne change pas trop. A oui EDF va être privatisé ), la consommation d'eau que je peux maîtriser en suivant régulièrement ma consommation, à condition que le prix n'évolue pas trop et que la consommation d'eau des parties communes de mon immeuble ne change pas trop et reste maîtrisée.

Aujourd'hui il m'est impossible de répondre à de telles questions les inconnues étant tellement importantes. Alors, dans un environnement dont les règles peuvent tellement changer, à quoi bon donner des chiffres puisque je n'ai aucun moyen de les déterminer de manière réaliste et raisonnable.

Alors je préfère réfléchir sur le meilleur moyen de maîtriser le budget afin de donner des priorités sur différents postes, de mettre en place un suivi de chacun d'entre eux pour réagir en fonction de la situation telle quelle sera et non telle que je peux l'imaginer.

Je préfère réfléchir sur une stratégie de pilotage qui me permettra de réagir et de m'adapter rapidement et continuellement aux variations pour optimiser ma gestion.

Consommer un acte politique II ?

leneant — Fri, 01 Dec 2006 21:30:20 +0100

Aujourd'hui, les distributeurs font preuve d'une grande imagination pour vendre les produits qu'ils proposent :

Publicité ;
Promotion commerciale exceptionnelle ;
Placement de produits dans les séries, les films etc...

A tel point, que nous autres, consommateurs sommes assomés, voir assaillis par des messages plus ou moins agressifs nous montrant la part de rêves liée aux produits ou aux services des grandes marques et des grands distributeurs.

Visiblement, cela ne semble pas être siffisant de voir les films coupés par des publicités, de voir les panneaux d'annonces foisonner le long des nationales, du périphérique parisien...

Il semblerait que l'actuel ministre de la culture soit sur le point de liquider une exception culturelle française sur le placement de produits au sein d'oeuvres diffusées et de ne pas limiter la diffusion massive de publicité durant les programmes pour enfants...

( source UFC Que choisir en ligne : "Communiqué : Directive télévision sans frontière" )

La consommation est la source vitale des entreprises. Si leurs produits ne sont pas achetés, les entreprises ne peuvent exister.

Cette capacité de consommation peut être un levier d'une puissance inimaginable entre les mains des consommateurs.

Certains économistes comme Keynes (John Maynard Keynes économiste et mathématicien britannique 5 juin 1883 - 21 avril 1946 - http://fr.wikipedia.org/wiki/Keynes) en ont fait un moyen pour rétablir une économie défaillante. Au travers d'une relance par la consommation, il est possible de réinjecter de la richesse créée par un endettement extérieur pour raviver l'économie d'un pays. Une relance par la consommation basée sur un endettement extérieur peut échouer si elle profite à des produits importés. La balance des paiements étant mal menée, du fait du financement de la consommation par un endettement extérieur, se dégrade encore plus à cause des importations.

Tel est le pouvoir de la consommation. Actuellement, l'économie Française est maintenue par la bonne consommation des ménages.

En choisissant certains produits, le consommateur dispose d'un pouvoir effroyable.

Le boycott peut être redoutable :

http://fr.wikipedia.org/wiki/Ressentiment_anti-français_aux_états-Unis_d’Amérique#Boycott

Mais il faut en avoir les moyens et la volonté.

Choisir ses achats avec des critères autres que ceux des besoins assouvis et des prix n'est pas toujours chose possible et est rarement chose aisée.

Les moins bien lotis ne pourront pas sélectionner des produits en fonction d'autres critères que le prix.

Il est difficile de résister à des pulsions irrationnelles ou simplement des besoins liés au rêve ou à l'intégration sociale.

De plus en plus, les publicités surfent sur ces critères.

Mais que faire lorsque des sociétés mettent en balance les emplois qu'elles créent pour avoir des avantages ou des dérogations vis à vis de la loi ? Que dire des produits importés depuis des pays où nos valeurs sont bafouées, des entreprises qui ne respectent pas l'humanité de leurs employés ?

En leur apportant des profits, ces entreprises ne changeront en rien leur comportement puisqu'il rapporte les bénéfices espérés.

Alors, il faut réussir à faire des choix, là où il est possible d'en faire.

Ceci étant, les entreprises sont extrêmement sensibles à leur image. C'est peut être le principal aspect sur lequel peuvent vraiment jouer les annonces de boycott (http://fr.wikipedia.org/wiki/Boycott). Seulement les entreprises sont fortes en communication et si elles gagnent la bataille de la communication, le boycott n'a que peu ou pas d'effet.

Une étude récente montre que les blogs ont plus un impact positif que négatif sur les comportements d'achats des internautes (http://www.journaldunet.com/diaporama/061124-ipsosblogs/). L'intérêt de ce phénomène est que l'image qu'auront les entreprises sera celle que nous consommateurs leur donnerons. Mais avec tous les excès possibles que l'Internet peut véhiculer. Restons prudents, vigilants, comparons, informons nous.

Lorsque nous en avons la possibilité, achetons en fonction de nos valeurs morales, philosophiques, politiques et sociales.

Je regrette que bon nombre des consommateurs ne puissent pas avoir ce choix du fait de leur situation.

Je pense aussi à Adam SMITH (1723-1790) disait déjà en son temps que cette "main invisible de la concurrence assure l'intérêt de tous. La recherche des intérêts particuliers aboutit à l'intérêt général. A condition, bien entendu, de laisser libre cours à la concurrence et d'être guidé par la sympathie et les sentiments moraux".

Ce billet est une évolution de celui publié en décembre 2005.

Bientôt les fêtes

leneant — Fri, 17 Nov 2006 19:00:47 +0100

Windows Vista, pour les particuliers, ne sera pas disponible en temps voulu pour exploiter les ordinateurs mis en vente à cette occasion.

Ceci dit, qui nous force à acheter ce système d'exploitation ou tel autre avec un certain nombre d'applications préinstallées ?

Tout simplement l'offre.

Les grandes enseignes qui commercent sur le secteur du plaisir n'offrent, dans leurs rayons, que des ordinateurs préinstallés. Le choix se limite à deux possibilités :

Un nombre exubérant de machines de constructeurs différents exploitées par des OS de Microsoft ;
Un nombre relativement restreint de machines d'un seul constructeur exploitées par son propre système.

A côté, en rayon, nous pouvons trouver des boîtes de systèmes d'exploitation Microsoft, Suse ou Mandriva. Par contre, aucun moyen pour trouver un système Apple, sauf à aller sur Apple Store ou chez un revendeur spécialisé.

Il y a un an, j'ai cherché à acquérir un ordinateur portable avec une configuration matérielle bien précise pour satisfaire des besoins spécifiques.
Je travaille dans le domaine, et en dépit des adresses spécialisées que je connais, je n'ai trouvé aucune machine sans système d'exploitation qui satisfaisait mes exigences. Les seules machines qui correspondaient à mes besoins étaient livrées avec des licences. Aucun moyen pour les avoir sans rien. La seule solution aurait été d'entamer une procédure de détaxe, incertaine et qui aurait pu amener à une annulation de la vente. Certains diront qu'il serait possible de négocier une ristourne. Oui, mais ce n'est que faire reculer le problème. Deux raisons à mon désaccord avec cette optique : La première est qu'en dépit de cette ristourne, nous finançons des entreprises dont nous ne voulons pas les produits. Dans ce cas, le revendeur voit sa marge diminuer, mais ses fournisseurs ne subissent aucun impact. Pourtant, ce qui nous intéresse c'est le matériel et non les licences des logiciels. Deuxième raison à laquelle on ne pense pas, c'est la garantie. En effet, globalement les garanties ne distinguent pas le matériel et le logiciel. Les deux sont identifiés par le terme « Le système ». Et la garantie n'est plus valable si un ajout au système a été fait avec un composant qui n'a pas été produit par ou pour le fabriquant du système... Que de problèmes à l'horizon pour faire jouer la garantie si vous avez installé un autre système que ne reconnaît pas le fabriquant.

Du coup, je me suis rapproché d'un groupe de réflexion qui tente de faire en sorte que le choix possible. Et cela a ouvert ma conscience.

La vente de système pré installé et prêt à l'emploi et est un atout pour ceux qui veulent acheter, brancher et utiliser. Mais cet avantage n'est que ponctuel et n'a pas un caractère d'universalité.

Que se passe-t-il pour tous ceux qui ont acheté une machine avec Windows 98 et qui ont acheté un système XP en boîte ?
Lorsqu'ils renouvellent leur machine, ils payent une nouvelle licence pour Windows XP qu'ils ont déjà, mais qu'ils n'utilisent plus. Quelle licence va servir sur la nouvelle machine ? Celle de la boîte, ou celle livrée avec l'ordinateur ? Dans tous les cas, une des deux licences ne sert à rien.
Mais au-delà de ce simple point, un sujet plus insidieux permet d'avoir une autre vision du problème. Si plus de 85% des machines neuves sont vendues avec le même système d'exploitation, de fait, un standard propriétaire va s'établir. Dans de telles conditions comment la concurrence peut-elle s'exprimer ? Comment le quasi monopole d'une société peut-il être remis en question ? Quelles motivations aura cette société pour faire évoluer ses produits ? Une telle situation est-elle réellement dans l'intérêt du consommateur ?
Surtout lorsque les formats des données sont des formats propriétaires dont seule la société en question a la maîtrise.

Certains organismes sont conscients du problème. Qu'en est-il de la pérennité des informations ? Les formats seront-ils toujours lisibles et informations exploitables dans 5, 10 ou 15 ans ? Outre le seul problème des informations, qu'en est-il du code des applications ? Est-il fiable ? Comment s'assurer qu'aucun problème de sécurité ou de fiabilité ne vienne corrompre l'exécution attendue du code et générer un risque lors du fonctionnement de l'application ? Seuls des formats ouverts (connus de tous) et des codes auditables (qui peuvent être analysés par des spécialistes) permettent d'appréhender de tels risques.

Alors, de telles sociétés vont créer une alliance (TCPA - Trusting Computing Plateform Aliance) mettant en exergue une avancée technologique pour assurer le fonctionnement sécurisé des machines et de leurs logiciels. Basiquement, le principe de cette plateforme est d'attribuer des certificats de confiance aux applications et aux données. Sans certificat valable, les machines peuvent refuser d'exécuter toutes les fonctionnalités des applications et les applications peuvent refuser de traiter des données. Sachant que cette alliance est une alliance de professionnels et de commerçants et que l'adhésion n'est pas gratuite, que feront ceux qui ne sont pas au sein du groupe ? N'est-ce pas un moyen pour verrouiller la concurrence et rester au sein d'un environnement connu (restons entres-nous, faisons du taf et nous conserverons nos positions respectives) ?

En sachant que d'autres technologies ont fait leurs preuves depuis des décennies (comme UNIX par exemple), que peut-on penser d'une telle initiative ?
N'oublions pas qu'un audit de code poussé et une bonne connaissance de la technologie peuvent être suffisants pour maîtriser des problèmes similaires et les risques qui y sont associés.

C'est le même esprit de conquête et de maîtrise du marché qui donne naissance aux DRM (Digital Rights Management - Gestion électronique des droits) propriétaires comme ceux d'Apple et de Microsoft. Il s'agit d'imposer un standard afin d'enfermer les consommateurs dans une solution technologique dont seule une entreprise en possède la maîtrise. Toujours poussées par la conservation et l'augmentation des profits, de telles situations peuvent aboutir à des excès. Ainsi, grâce à la technologie, il est aisé de favoriser la consommation de renouvellement (cartouche d'encre pour imprimante, musique téléchargée, ...). Un tel système est-il réellement mis en place dans l'intérêt du consommateur ?

Dans une économie basée sur les règles libérales, la seule situation réellement équilibrée est celle de la concurrence. La concurrence est caractérisée par de nombreux acheteurs et par de nombreux fournisseurs. Par contre, une situation d'oligopole (Peu de fournisseurs) ou de quasi monopole (deux fournisseurs) est presque toujours en défaveur des consommateurs. Soit les fournisseurs s'affrontent à mort pour acquérir la position de monopole, soit ils s'entendent pour exister ensemble. Tolérer des pratiques favorisant la coexistence des fournisseurs au sein d'un oligopole va à l'encontre de l'intérêt des consommateurs.

Telles sont les réflexions qui s'échangent au sein du groupe de détaxe. Et je n'ai pas parlé du problème selon le point de vue de la légalité. Le code de la consommation dit que toute vente liée est prohibée. Mais actuellement la situation est tolérée dans l'intérêt du consommateur. En êtes-vous persuadés après avoir lu ces lignes ?

Mais au-delà de lutte sur le plan du droit, le problème est totalement méconnu par le grand public. Alors, le groupe tente de percer afin d"acquérir une visibilité qui lui ferait prendre plus de poids pour lui permettre d'être écouté.

Sans cette visibilité, la majorité des gens réagira superficiellement en disant que c'est un combat de spécialistes, de gourous en informatique et partisans du libre.
On ne peut démentir une telle chose totalement. Néanmoins, tout profil existe au sein du groupe de réflexion et le problème à une toute autre envergure que celle de la simple technique.

Personnellement, ce qui me motive, c'est de pouvoir choisir la machine que je désire, les logiciels que je souhaite. Mais surtout je ne veux pas m'en remettre aveuglément à la technologie d'une seule société qui, potentiellement, peut maîtriser une partie de ce que je veux faire avec la machine que j'ai achetée et dont je suis propriétaire.

En attendant, dans le but de se rendre visible, le groupe de réflexion lance une action de communication. Elle consiste à réaliser des « Stickers » qui peuvent être affichés et utilisés partout afin que a curiosité de beaucoup les amène à venir s'informer du sujet.

Désire-vous en savoir plus ? Si oui, faites un tout sur le site www.detaxe.org.

Cet article est une synthèse de mes billets sur les sujets concernant DADVSI (Droits d'Auteur et Droits Voisins de la Société d'Information), les DRM, la protection et la sécurité des ordinateurs, et le modèle de distribution micro-informatique.

Cet article est la reproduction de ma contribution au site top-debats.info

Stickers

leneant — Wed, 15 Nov 2006 18:00:21 +0100

Au début du mois je mentionnais que la barre des 10000 signatures était atteinte ; pour que ne soient pas imposées l'acquisition de licences avec de nouveaux ordinateurs.

Aujourd'hui, 6 jours ont passés et la barre des 13100 est elle aussi dépassée.

Mais toujours à la recherche d'une visibilité plus importante, le groupe tente de créer des "Stickers" qui peuvent être réutilisés par tous.

Ces "Stickers" sont accessibles sur le site de detaxe.org.

Je suis assez sensible au problème des licences imposées. L'année dernière j'ai tenté d'acquérir un ordinateur portable sans OS. Mais je n'arrivais pas à trouver de configuration matériel qui me convenait sans système et sans logiciel préinstallés.

Alors j'ai baissé les bras et j'ai acquis une machine et les licences imposées avec elle. N'ayant ni la fibre vengeresse, ni la volonté de partir dans une procedure de remboursement ou d'annulation de la vente -j'aurais été bien embété-, j'ai préféré conserver les licences et les utiliser durant la période de garantie de la machine.

En effet, le joli contrat de garantie ne fait pas non plus la distinction entre matériel et logiciels. Il intègre le tout sous la douce dénomination de : "le système".

Alors ceux qui sont sensibles, pour quelques raisons que ce soit, au problème des licences imposées à l'achat d'une nouvelle machine, vous pouvez vous rendre sur le site www.detaxe.org et télécharger le sticker de votre choix pour le porter à l'attention des autres selon les moyens à votre convenance.

Si vous avez quelques dons en dessin, vous pouvez aussi participer à la création de stickers afin d'enrichir la librairie.

Et si ce n'est pas déjà fait, pensez à signer la pétition contre l'imposition de licences à l'achat d'une nouvelle machine.

Les 10000

leneant — Thu, 09 Nov 2006 16:42:19 +0100

Le jeudi 9 novembre 2006...

La pétition racketiciels a atteint et dépassé les 10000 signataires.